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(北大学园博雅外国语学校中学部)
0八伊始,受陈校之托,主管学校中部工作,经过一学期的努力,收获颇多,总结如下:
一.思路需明确 落实贵有效
根据中学部特点以及现状,首先确立了以人为本,以人为重的工作理念。工作计划,日常管理,工作的考评等。从人的良好愿望出发,在实施过程中以不同的方式方法去引导,矫正,规范作为一名教师的师德良知,情感认知,理性感悟,以便逐步去建设一支有教养,想作为,能作为的和谐的教师队伍,从而激活他们为人师表的心水,促使他们主动地工作,创造性的工作。
二.调控以适时 因事而论人
由于中学教师的社会阅历深,工作历程复杂,工作心态又各志其趣,在计划的实施,日常管理及考评之中,出现了一些既在意料之外亦在意想之中的人事,人情,人理,对此,要有不惊之心态,不怨之情态,不责怪之理态,坚持原则不动摇,进行专题讲座,统一认识;坚守以理服人,以情动人不含糊,个别交流,深入实践,遇急则缓,碰紧则驰。留下空间让其反思,给足时间促其自新,让其体悟管理者用心之良苦,愿望之良好。一学期来,与所有老师都进行个别交流,有的从问题入手,有的从工作中的难处入手,有的从生活切入,有的从个人爱好直入,肯定成绩,指出问题,让其体会你的真诚,让其体会你的敬业精神与人格魅力。
三.考评依条例 引导存师心
1.中学部一月一次各科大检查,月前提要求,月尾查落实。全员参与,横向去比找差距,纵向比看进步。
2.天天看常规,堂堂有记载,一周一小结,一月一公布。
3.通过“示范班”班级评比活动,以评促教(师),以教(师)促学(生),增强集体荣誉感,真正去实践教育与教学相结合。
4.对语文,数学,英语,政治一月一考,量化评定,同学科相比,同年级相比,看优生率的增长,差生率的下降。按规律行事,纵看是否逐渐提高,以期以考促教。
5.学生考评课任老师,从教师的守纪,教学的吸引力,工作的态度三个方面对老师进行评价,以便让老师努力的成为一名受学生欢迎的老师,从而留住学生,提高自己。
6.认真搞好每周一次的教师业务学习。中学部准备充分,每次一个主题,做到有针对性,有启发性。将师德建设与业务培训有机地结合。突出实用性,注重实际效果。经过努力,业务培训正在成为中学部管理的亮点,她体现了管理者的服务意识,忧患意识和一定的前瞻意识。
在教师中提出“三高一低”——高起点,高目标,高境界。不好高骛远,从小事做起的要求。
四.教研为育人 课标应为根
本学期在中小学学科教研语,数,英没分开的情况下,每个学科都有教研目的。教师上公开课,课前教研组长审议教案,课后与本科教师评议。做到教有方向,教有所得,找到一条适合自己的风格之路。同时要求教师加强理论的学习,用新课标理念指导自己的教学。
如:数学组,以让学生喜欢老师为课题,以贴近学生,贴近生活为方向,以激发学生兴趣为重点,以提高学生成绩为中心,通过宽松的课堂教学方式,让学生从兴趣的培养开始训练,形成师生互动,从而实现学生爱数学,学数学的目的。
五.兴集体备课,容资源共享。
本学期各学科亲自动手,统一编写教案,课件,其目的兴集体备课,容资源共享。 。
如此尝试!何求?
事半功倍,资源共享。
六,抓师生养成教育,从晨练晨训人手。
1,每天坚持晨练晨训,
2,抓学生穿校服,养成良好的生活习惯。
3,抓学生书写,养成良好的学习习惯。
七.学科开竞赛功底待来日
1.中学部学生参加全国数学《希望杯》共有十人获奖。
2,中学生参加全国《楚才杯》,《文星雕龙杯》等竞赛中有几十人获奖。
3,全国书画大赛,金,银,铜奖也有几十人。
七.瑕疵尚待凿 匠心何所意
工作中有得有失,有喜有忧。得的是:短短半个学期,教师大致统一了认识——肯做事能做事,是合格的老师;善做事,事做优,是优秀的老师;失的是:有的工作还须进一步的完善,从善出发以达善的目标。喜的是:老师们初步适应了目前的管理方式,各自都有不同程度地进步;忧的是:质量的提高,规范的管理需要良好的空间,而良好的空间需要方方面面的支撑,需要认识的统一,思路的一致,而这,需要领导班子去做的还有很多。
一句话:以班子建设为中心,抓好教师队伍和学生队伍的建设是根本。
八.江山如有待 花柳更无私
初试部门管理,丰富和提高了自我。给中学部工作注入了些许活力和生机。但与学校的期许与自己的目标还有不小距离。在北大学园,最难是做人。有道是:疑人不用,用人不疑。待人以心相许,当面不异背地;给人空间,就是给自己空间,而空间需要包容,包容需要鼓励,需要己所不欲,勿施于人,指其不足,更要指明出处才是真正高手;不以己之好恶强求他人,难为他人,不为己之圈子排除善良,更不可设置“特区”实行“优惠政策”。既然空间已现,时间则是最好的评判。同时行政与行政之间,老师与行政之间,为了工作应具备相互牺牲,以达到相互成全这一境界。历史告诉我们,群众才是真正的创造者,现实告诉我们,构建和谐,才能发展,才能强大。
青山有意,岩石缝里摇松影;乌云无情,蓝天深处鸣鹤唳。
2008-7-2
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